【OJT・OFF-JT・自己啓発】の違いと使い分け/「学ぶ方法」の違い

企業の人材育成には、「OJT」「OFF-JT」「自己啓発」という3つの手法が広く活用されています。

これらはそれぞれ異なる特性と目的を持ち、効果的な育成を目指すうえで適切な活用が求められます。

本記事では、それぞれの特徴やメリット・デメリット、違いについて詳しく解説します。

また、具体的な使用例も交えながら、その効果的な活用方法を探ります。

【OJT・OFF-JT・自己啓発】とは？その違いを知る

【OJT（On the Job Training）】とは

OJTは「On the Job Training：オン ザ ジョブ トレーニング」の略で、

職場内で実際の業務を通じてスキルを習得する方法です。

先輩社員が新入社員を指導しながら、現場で必要な知識やスキルを教えることが特徴です。

【OFF-JT（Off the Job Training）】とは

OFF-JTは「Off the Job Training（オフ ザ ジョブ トレーニング）」の略で、

業務から離れた環境で行う教育手法です。

具体例として、集合研修やeラーニングが挙げられます。

【自己啓発（Self Development）】とは

自己啓発とは、社員が主体的に学習やスキルアップを行うことを指します。

企業は支援制度を提供しますが、学習内容や進捗は本人に委ねられます。

【OJT・OFF-JT・自己啓発】 ― 3つの手法の違いと使用例

以下の表に、それぞれの手法の特徴をまとめました。

手法	主体	実施場所	主な特徴	使用例
OJT	企業主体	職場内	実務を通じたスキル習得	新入社員が現場で上司から指導を受ける
OFF-JT	企業主体	職場外 またはオンライン	集合研修やeラーニングで体系的な学習	新入社員研修、管理職向けリーダーシップ講座
自己啓発	社員主体	自由 （自宅や外部施設）	個人の興味や目標に応じた学習	書籍やセミナー、自主的な資格取得

【OJT・OFF-JT・自己啓発】を効果的に組み合わせる方法

目的に応じた手法の使い分け

各手法の特性を理解し、目的に応じて使い分けることが重要です。

例えば、基礎知識の習得にはOFF-JTを活用し、

現場での実践にはOJTを組み合わせることで相乗効果を期待できます。

また、自己啓発を促進する仕組みを整えることで、社員の主体性を引き出すことも可能です。

類義語との違いを理解する

【OJTとOFF-JT】の違い

OJTは職場内で実務を通じて行う訓練であり、即実践的なスキルが身につきます。

一方、OFF-JTは業務外で行う体系的な学習が中心であり、

基礎知識や専門スキルを深めることが目的です。

【OFF-JTと自己啓発】の違い

OFF-JTは企業が計画的に実施するのに対し、

自己啓発は社員自身が自主的に行う点が異なります。

企業はOFF-JTで全体のスキル向上を図りつつ、

自己啓発を支援することで社員の成長を補完します。

まとめ ― 【 OJT・OFF-JT・自己啓発】の違いと使い分け/「学ぶ方法」の違い

OJT、OFF-JT、自己啓発は、それぞれが補完関係にあります。

各手法の特性を理解し、バランスよく取り入れることで、組織と個人の成長を促進しましょう。

適切な育成プランを立て、企業と社員が共にスキルアップを目指す環境を整えることが重要です。